El éxito de una persona en un puesto, función u organización, no garantiza el mismo éxito cuando promociona, ya sea a nivel vertical u horizontal, o cambia a otra organización. Las razones tienen que ver con la adecuación al perfil “transversal” (valores y competencias blandas) necesaria para tener éxito en su nuevo rol o entorno profesional.

 

Frente a la entrevista tradicional, normalmente, enfocada en la biografía laboral y las competencias técnicas, la entrevista por competencias facilita obtener una foto global del perfil profesional (técnico y transversal) de la persona entrevistada, así como de su potencial adecuación al puesto, al equipo (colaborador y directivo) y a la cultura organizativa, por lo que su impacto se ve en una menor rotación por inadecuación a dicho puesto, función u organización, al tiempo que facilita el desarrollo de equipos de alto rendimiento y climas laborales/profesionales óptimos.